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開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育以來，輕工供銷公司堅持把調(diào)查研究作為主題教育的重要內(nèi)容，以問題為導向，清“淤點”、通“堵點”、解“難點”，在“調(diào)”出問題、“研”出辦法中推動主題教育走深走實。

認真查擺，直面問題抓關鍵

在推動主題教育工作中，公司始終將理論學習、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改、建章立制等貫通起來，同步開展、一體推進。公司領導班子深入學習習近平總書記關于調(diào)查研究的重要論述，從學習中找理念、找路徑、找方法，突出把調(diào)查研究同中心工作需要緊密結合，公司內(nèi)部充分組織交流，大家直面問題、碰撞思想，交流思路、尋找出路，充分梳理當前需要推動解決的問題清單。通過深入查擺，公司確定了深化供應鏈產(chǎn)業(yè)鏈服務、促進業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展、在鄉(xiāng)村振興領域展現(xiàn)國企擔當、信息化建設提升公司運營管理水平等方面的調(diào)研課題，分別由班子成員負責推進，真正把情況摸清、把問題找準、把對策提實。

以上率下，深入基層見行動

公司黨委書記、董事長蘇為清率先帶頭前往上海與公司重要合作伙伴、智利全球領先木漿生產(chǎn)商cmpc和代理商塞爾瑪公司負責人就持續(xù)深化合作、強化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同進行交流會談；與新西蘭外商王子漿廠等多家下游紙廠洽談進一步加強合作事宜；與公司各部門員工深入溝通交流，找癥結、給辦法、出思路。

為增強業(yè)務市場把控能力，持續(xù)鞏固行業(yè)競爭優(yōu)勢，公司副總經(jīng)理吳慶華、周伯興分別與濰坊友誼紙業(yè)公司、北京合益榮投資集團有限公司等上下游客戶分析交流紙漿、油脂市場行情走勢，就進一步實現(xiàn)優(yōu)勢互補、互利共贏展開深入交流。

為實現(xiàn)多元化發(fā)展、增強發(fā)展新動力，公司副總經(jīng)理周伯興與巴基斯坦石英石礦石供應商、山東如康集團、青島豐達利新材料公司等進行洽談，初步確認了新品種的合作模式以及合作計劃，為公司高質(zhì)量發(fā)展積蓄新勢能。

為進一步推動公司信息化建設、讓數(shù)字化轉型助力公司業(yè)務發(fā)展和管理提升，公司財務總監(jiān)孟祥雷組織軟件公司與各部門就實施辦公系統(tǒng)數(shù)字化轉型進行深入交流探討，進一步深化公司各部門對數(shù)字化轉型的重視，為公司全面提升管理決策的數(shù)字化能力奠定了良好基礎。

山東國投公司派駐第一書記，公司黨委委員、副總經(jīng)理楊德濤前往海頭村交流探討鄉(xiāng)村治理的“土辦法”“土經(jīng)驗”，了解村集體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的定位、村莊后續(xù)發(fā)展規(guī)劃和思路等情況，努力完善駐村項目清單，細化措施、對賬銷號，積極推動調(diào)研成果轉化為鄉(xiāng)村振興成效。

互融共促，破解難題見實效

公司堅持把開展主題教育同推動中心工作結合起來，切實把調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題轉化為解決問題的具體行動，將激發(fā)出來的學習、工作熱情轉化為攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的強大動力，為順利完成全年目標任務而全力沖刺。

對擬開辟的新業(yè)務，相關業(yè)務部門全面梳理風險點，努力將風險管理措施嵌入到業(yè)務流程中，并組織業(yè)務人員期貨知識培訓、民法典合同篇專題培訓等，有針對性地提升業(yè)務風險防控能力。

通過走訪調(diào)研、參加行業(yè)會議、對接外商及上下游客戶，公司領導帶領業(yè)務團隊深入了解上下游動態(tài)及需求、詳實掌握市場動向、摸準市場行情，抓住關鍵節(jié)點適時調(diào)整進銷策略，進一步掌握了后市發(fā)展趨勢、加大了進口貨物數(shù)量，全力保障省內(nèi)漿紙產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈穩(wěn)定和暢通，為全年目標任務的完成奠定了扎實的基礎。

接下來，公司將繼續(xù)深化調(diào)查研究，全面掌握工作中的難點問題，切實把調(diào)研成果轉化為指導實踐、推動工作的思路方法和解決問題的實際舉措，奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。